為系統復盤2025年度經營管理成果，精準錨定2026年發展方向，進一步深化精益管理、提升價值創造能力，12月20日，精密沖壓廠家東莞市禾聚精密電子科技有限公司2025年終管理評審會議在珠海錦江都城酒店隆重召開。公司總經理、各部門負責人及管理骨干等四十余人齊聚一堂，全面復盤2025年經營管理工作，共同謀劃2026年發展戰略。

回首耕耘路：全面復盤與深度洞察
會上，各部門負責人依次匯報2025年度工作成果：市場部分析推廣成效與詢盤分布，明確2026年市場營銷工作重點；內貿與外貿銷售部分別復盤業績達成情況、剖析客戶結構，并設定新年度的業績目標與客戶管理計劃；開發部與模具部圍繞核心產能指標，梳理技術短板、制定流程優化措施；生產部匯報產能與制程管控成果，規劃安全改善方向；采購部與資材部分析供應鏈管理痛點，提出資源優化與系統升級方案；品保部呈現關鍵質量指標，部署專項改善與培訓計劃；線束部總結開模與成本管控進展，明確交期提升與委外管控策略；行政部復盤人力資源相關KPI，規劃2026年人才培養與組織優化路徑。

總結成績剖不足 部署攻堅抓落實
在各部門匯報后，管理代表葉總在總結中肯定了公司2025年營收、外貿等方面的成績，同時指出內部改善需深入本質。他強調要以數據驅動，強化VIP客戶的精準服務，嚴控產品與模具成本，解決制程品質波動及安全生產管理問題，成立專項稽核小組推動降本增效落地。
隨后，黃總進一步聚焦執行與優化作出部署。他提出需復盤上年度計劃落實情況，業務部門精選優質客戶與產品；優化制度及薪酬績效考核體系，激發團隊活力；警惕外貿人才梯隊風險并加速補員；制造部門聯動采購、工藝深化降本增效，強化內部監督確保成本管控到位。

聚焦核心議題：分組討論碰撞智慧火花

下午，會議進入分組討論環節。與會人員圍繞“降本增效”、“質量稽核”、“成本稽核”及“營銷目標達成路徑”四大議題展開熱烈研討。各小組結合工作實際，深入剖析問題根源，提出了諸多具有建設性的行動思路與初步方案框架。這場思想的碰撞，為明年具體策略的制定與執行奠定了堅實的共識基礎。
小組討論

總經理部署：明確戰略，凝聚合力

在聽取各小組討論成果匯報后，公司總經理黃攀峰作總結講話。他強調，實現公司新一輪增長的關鍵在于凝聚并善用團隊力量，要在客戶篩選、產品布局、供應商合作及團隊成員培養上作出更精準的聚焦選擇，將有限資源集中投向優質客戶服務。同時，公司將持續優化制度、職級薪酬與績效體系，以激發組織活力與個人潛能。他特別指出，要通過深度的工作復盤驅動持續成長，依托明確的目標分解、嚴格的PDCA過程追蹤與專項檢討閉環，確保所有問題日清日結，從而堅守公司在服務、交期與質量方面的核心承諾。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。本次管理評審會議不僅是對2025年工作成果的全面檢閱與問題的深度剖析。站在新的發展起點，禾聚精密將繼續秉持精益求精的工匠精神，深化內部管理，聚力價值創新，向著更高質量、更可持續的發展目標奮力攀登，書寫屬于禾聚精密的嶄新篇章！